Ведущий специалист отдела процессного управления и стандартизации

Достичь вершины легко, если ваши работники умеют и хотят работать Интервью с консультантом Игорем Лозовицким о моделировании бизнес-процессов НРД Почему в крупных компаниях руководители хотят получать готовый результат, а не работать вместе с консультантом? Что помогает мотивировать менеджеров на достижение целей компании? И кто препятствует внедрению современных технологий управления? Вам довелось руководить управленческими проектами в крупнейших российских компаниях. Расскажите, чем вы занимаетесь сейчас? В стадии реализации находится масштабный проект по комплексному проектированию системы управления в одном из крупнейших игроков финансового рынка. Решаемая задача обусловлена комплексом проблем, возникших в результате объединения в одну организацию двух крупнейших представителей российской финансовой инфраструктуры — ЗАО Национальный депозитарный центр и ЗАО Расчетная Палата ММВБ, которые входили в состав группы предприятий ММВБ, осуществляя расчеты по результатам клиринга обязательств участников сделок, заключаемых в валютной, фондовой и срочной секциях торговой системы ММВБ. В результате объединения был создан Национальный расчетный депозитарий НРД. Возникшие в результате объединения управленческие проблемы нормативно-технологического сопровождения продуктовой линейки новой организации требовали оперативного разрешения силами объединенной команды технологов, сформированной из представителей двух компаний.

Создание архитектуры бизнеса

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Анализ современного состояния управления бизнес-процессами газовых компаний. Методические положения по повышению экономической эффективности управления бизнес-процессами газовой компании.

ПОСТРОЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ АРХИТЕКТУРЫ ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ». 6. ПЕРСПЕКТИВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ ARIS В управления бизнес-процессами (интеграция, анализ, формирование отчетности).

Реализация программы проходит по трём смежным направлениям: Создание и автоматизация системы управления объектами бизнесархитектуры Компании; 2. Создание и автоматизация системы управления объектами ИТ архитектуры Компании. Стандартизация процессов и методик в области управления ИТ архитектурой Компании. Недостатки разрозненных усилий в этой области хорошо известны, поэтому рано или поздно возникает необходимость в упорядочивании и централизации деятельности по управлению бизнес-процессами - .

Отсутствует возможность реализовать автоматизированный функционал управления бизнес-процессами интеграция, анализ, формирование отчетности , используя существующее ИТ решение . Наличие децентрализованной оргструктуры процессного управления, отсутствие Единого Центра компетенций, реализующего задачи повышения эффективности управления объектами бизнес-архитектуры Компании.

Настоящий документ решает следующие задачи:

Ваш -адрес н.

. Ниже представлены бизнес-процессы, использующие прос -транственную информацию и направленные на получение конечной продукции или поддержание необходимой для этого инфраструктуры: Для их информационной и научно-технической поддержки разрабатываются геоинформационные системы ГИС , аппарат которых наиболее приспособлен для систематизации, хранения и визуализации пространственной информации.

В соответствии с выполняемыми функциями, решаемыми задачами и информацией в ГИС используются следующие модели данных:

бизнес-процессов, инструмент моделирования бизнес- архитектуры. Компания и . Используется при моделировании случайных явлений при отсутствии достаточных данных, . подразделений (ПАО «Газпром»).

Терминология Что только не писали на Хабре про бизнес-процессы: В принципе, вендору всё понятно: Между тем, бизнес, которому статьи адресованы, зачастую не понимает главного — зачем ему эти бизнес-процессы? Он ведь не Газпром какой и не концерн Калашников. Тут бы главные дела решить: Поэтому сегодня без нотаций, сложных схем и рекламных обзоров. Типичная организация процесса в компаниях любого уровня: На мысль об этой статье нас натолкнула собственная же статистика.

Это мало, это непонятно, это странно — иметь надёжный и простой инструмент и игнорировать его.

Моделирование на 2

Партнёры Моделирование в нефтегазовой отрасли Проблемы в нефтегазовой отрасли следует решать продуманно и эффективно. Успех в будущем требует инновационного подхода к решению текущих задач, что подразумевает оптимизацию существующих процессов и интеграцию в них современных технологий. Внедрение инноваций часто снижает скорость реализации существующих проектов и откладывает на неопределённый срок начало новых.

В то же время, альтернатива — отказ от нововведений — угрожает будущей рентабельности предприятия. Имитационное моделирование с позволяет вносить изменения эффективно: Значительных улучшений можно добиться, повысив эффективность базовых операций:

Выявлены риски использования В2Вплощадок, сформулированы Логистизация бизнеспроцессов на предприятии ООО «Газпром добыча Оренбург».

Работа в компании"Мария" даст Вам большие возможности для профессионального и личностного развития. Мы ищем кандидата, способного разрабатывать новые математические и вычислительно-эффективные - модели и алгоритмы для решения Опыт формализации и решения задач оптимизационных математических моделей Понимание методов и алгоритмов оптимизации как минимум, симплекс-метод при решении Опыт работы с софтом для решения оптимизационных моделей желательно Проведение требуемых финансово-экономических расчетов в т.

Подготовка, организация, проведение занятий по лазерному моделированию на стекле и по металлу для детей школьного возраста. Составление рабочих программ и работа с документацией. Педагогические навыки, желание и умение работать с Анализ применимости решений для различных типов Сегодня мы приглашаем к сотрудничеству авторов работ по имитационному моделированию в .

Сотрудничество с «Газпром нефтью»

, . . , , - .

В дочернем обществе ПАО "Газпром Нефть" открыта обследование бизнес-процессов, сбор и анализ бизнес-требований; опыт использования инструментов формализации бизнес-процессов и навык.

Техническое задание на создание информационной 55 системы Введение к работе Актуальность темы исследования. В условиях глобализации экономики в отдельных регионах и в мире в целом одним из важнейших стратегических решений стран является решение о вхождении во всемирную торговую организацию . В то же время процесс глобализации не имеет смысла без гармонично развитой системы международных перевозок грузов.

Международное транспортно-экспедиторское обслуживание является необходимой частью процесса транспортировки внешнеторговых грузов. Транспортно-экспедиторские компании ТЭК в качестве оператора смешанной перевозки ОСП организуют перевозку грузов в международном сообщении от производителя до потребителя, что является чрезвычайно сложным процессом из-за использования нескольких видов транспорта.

Для нормального функционирования и развития в условиях жесткой конкуренции требуется высокое качество обслуживания грузовладельцев, соблюдение особых международных правил, точное исполнение условий контракта, предписаний клиентов, перевозчиков, банков, страховщиков, соблюдение таможенных и государственных законов.

Хакатон #

Ковалев Валерий ведущий консультант компании в области разработки и внедрения программных средств моделирования, анализа и оптимизации бизнес-процессов, организационной структуры и управления проектами. Целью данного курса являлось приобретение участниками теоретических знаний в области стратегического управления организацией, а также практических навыков применения сбалансированной системы показателей для разработки и реализации стратегии организации.

Основными задачами курса были: Программа курса состояла из следующих разделов: Стратегическое управление на основе сбалансированной системы показателей Раздел 2. Основные составляющие сбалансированной системы показателей Раздел 4.

Вакансия Аналитик по данным в компании Газпром нефть, зарплата по договорённости.

Основные принципы и элементы процессного управле 1. Стратегический уровень процессного управления. Стратегическая карта газовой отрасли. Модель процессного управления предприятием газовой отрасли. Разработка и внедрение системы управления предприятием. На него приходится более половины энергобаланса страны. Предприятия газовой отрасли в настоящее время проходят период реформирования, который вызван необходимостью повышения эффективности и диверсификации деятельности.

Существующие проблемы и необходимость повышения конкурентоспособности диктуют целесообразность проведения многоэтапной и многоуровневой реструктуризации отрасли. Такая реструктуризация имеет своей целью повысить качество корпоративного управления, сделать деятельность предприятий отрасли более прозрачной и привлекательной для инвесторов.

Целями реформирования газовой отрасли является разделение финансовых потоков по видам деятельности, либерализация цен на газ, создание единого правового пространства.

БАКАЛАВРИАТ | Бизнес-информатика

Со дня образования ВНИИГАЗ формировался как многопрофильная организация, призванная решать весь комплекс научно-технических задач, связанных с разведкой месторождений, добычей, транспортом, подземным хранением и переработкой природного газа. В это время основное внимание уделялось анализу и обобщению мирового опыта газовой промышленности, исследованиям по созданию научной базы в области геологии, разработки месторождений, транспорта, переработки и использования газа.

За сравнительно небольшой промежуток времени во ВНИИГАЗе был сконцентрирован мощный научно-исследовательский потенциал, нацеленный на формирование стратегии развития отрасли.

А вот как моделировать бизнес-процессы – необходимо учить: 20 человек по бизнеса. Далее с использованием специализированного программного.

Использование модели бизнес-процессов для регламентации деятельности Проблема создания комплексной регламентирующей документации Задачи документирования деятельности Система взаимосвязанных информационных моделей организации Программное обеспечение для моделирования бизнес-архитектуры организации. Средства описания бизнес-архитектуры компании. Средства формализации стратегии компании. Публикация бизнес-архитектуры организации в .

После прохождения семинара вы получите ответы на следующие вопросы: Как правильно и быстро описать бизнес-процессы, определить исполнителей; В чем суть методологии оптимизации бизнес-процессов, Каковы особенности применения специализированных программных продуктов для описания, анализа и совершенствования бизнес-процессов; Как установить показатели результативности и эффективности бизнес-процессов; Как на основе модели бизнес-процессов получить готовые документы: Умение формировать модель бизнес-процессов верхнего уровня.

Настройка схем Visio, сохраняемых в виде веб сайтов

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!